قيادة العاملين في المهن الصحية: أين نقف؟

الملخص

تمت ترجمة أجزاء من هذه الصفحة آلياً وقد تحتوي على أخطاء.

تم وصف القيادة على أنها سلوك فرد عند توجيه أنشطة مجموعة نحو هدف مشترك. تشمل الجوانب الرئيسية لدور القيادة التأثير على أنشطة المجموعة والتكيف مع التغيير. تكمن الصعوبة عند النظر في قيادة المهنيين الصحيين في أن معظم النظريات لم يتم تطويرها في سياق الرعاية الصحية ولكن تم تطويرها عادةً في بيئة الأعمال ثم تم تطبيقها على الرعاية الصحية. توفر الأبحاث المنشورة أدلة قليلة على أن مثل هذه المبادرات القيادية مرتبطة بتحسين رعاية المرضى أو نتائج المنظمة عند تطبيقها في بيئة الرعاية الصحية. نظرية القيادة ديناميكية وتستمر في التغيير بمرور الوقت. كانت النظرية الأولى المعروفة باسم نظرية الرجل العظيم تفترض أن بعض الأشخاص لديهم خصائص تجعلهم قادة أفضل. تم تطوير نظريات سلوكية مختلفة بين عامي 1940 و1980 تصف أنماط القيادة الشائعة مثل الاستبدادية والديمقراطية واللامبالاة. اعترفت النظريات الظرفية والطارئة بين عامي 1950 و1980 بأهمية مراعاة احتياجات العاملين، والمهمة التي يجب أداؤها، والموقف أو البيئة. تركز نظريات القيادة التفاعلية (من 1970 إلى الحاضر) على التأثير داخل البيئة التنظيمية المحددة والعلاقة التفاعلية بين 'القائد' و'التابع'. تتضمن نظرية ناشئة القيادة الداعمة، التي تنص على أن دعم وبناء علاقات مع الموظفين سيزيد من احتمالية أن يتم التأثير عليهم بشكل إيجابي وتحفيزهم للعمل نحو الأهداف. تستند النظرية إلى دراسات سلوكيات تنظيمية تقترح أن الناس يكونون أكثر سعادة ورضا في عملهم عندما يكون لديهم قادة داعمون يتعاطفون على مستوى شخصي.

الكلمات المفتاحية